A big thank you to everyone who supported the 2025 Builder Games, presented by Mechanics Bank. Together, we raised over $125,000 for our Supportive Housing and Camino Scholars programs.
Friend,
Being a nonprofit community developer, we are used to assembling capital stacks with funding coming from many sources to build affordable homes. Traditional and reliable government sources such as HUD, USDA, or the VA often provide a significant portion of the funds needed through low-income housing programs. The bulk will come through a public-private partnership, whereby private investors provide equity to a project in exchange for an allocation of tax credits. Sometimes an atypical boutique source such as a philanthropic gift might be the funding piece which brings the project over the financial finishing line and into construction. All in all, the pursuit and alignment of as many as 10different sources of funding is not unusual.
This time-proven financing system, originating from the 1986 Reagan Tax Reform Act, is working but would benefit from some needed reform to keep up with the times. Fortunately, very positive proposed changes appear to now be on a path to improve the program, though a strong showing of Congressional bipartisan support, evidenced so far by 120 Republican and Democrat co-signers and counting. They are moving forward the Affordable Housing Credit Improvement Act of 2025 (AHCIA, S. 1515 / H.R. 2725) to make possible an estimated 1.6 million new affordable homes over the next decade.
In addition to this potential improvement, there is some logic to the argument which says that a more streamlined funding model would not only be more efficient but also more economic. A recent study from the Terner Center concluded that the securing of each additional government funding source adds four months to a project and is associated with an increase of approximately $20,460 in per-unit total development costs. There is a move towards combining government housing funding sources and agency divisions. To have a one stop shop sounds rational, albeit challenging to shift to. It could make for more streamlined applications, more streamlined reporting. What we know for certain through our own experience over the years, is that “time is money”. And reducing time can create more money going into buildings rather than paying for delays. In the face of a significant potential contraction of resources now before us, cost savings strategies become even more valuable to identify and pursue on our path forward, to meet the growing needs and combat the unaffordability of housing.
People’s Self-Help Housing has been able to effect its mission because of stable, prudent, adaptive, and dynamic long-term strategies. We’ve weathered choppy waters before, and I am confident that we are structured to withstand the current uncertainties. This month I am proud to be marking 20 years with People’s Self-Help Housing. For two decades I have been part of a sound, and prudently managed organization. I am grateful that because of careful underpinnings put in place by my predecessors and teammates, I have the privilege of guiding an organization built on a solid foundation. Those predecessors have been funders, partners, supporters, advocates, our co-workers and directors, and of course includes you.
For the important part you have played not just during my tenure but throughout our 55-year history, I thank you for your investments, encouragement, inspiration, and your vision.
This project will provide 57 new one-, two-, and three-bedroom homes for low-income families and individuals, 29 of which will serve farmworker households. Residents will have access to a community center, laundry room, outdoor recreational spaces, on-site property management, and supportive services. College Community Courts is made possible through a special partnership with College Ministry Center United Methodist Church.
Resident Success Story
A few weeks after moving-in, a resident in Santa Barbara shared some exciting news: he was hired as a local bus driver! Overjoyed and proud, he shared that the opportunity to live with PSHH and to find employment makes him feel truly blessed and accomplished. Since moving in last month, he has become a friendly face around the community, often sharing food and good humor with his neighbors.Read more stories from those impacted by supportive housing at pshhc.org/success!
55 Years of Impact: John Fowler Announced as CEO & President
In 2014, then Executive Vice President, John Fowler took the helm from founder Jeanette Duncan and was selected to lead People’s Self-Help Housing. During the six years John spent as President & CEO, he saw great changes at PSHH and expansion throughout the entire organization.
Join the Team!
We offer an array of dynamic, rewarding opportunities to strengthen your career while making a difference! Our current openings include:
Assistant Property Manager (Temporary) | Santa Barbara
Maintenance Technician I | Arroyo Grande
Maintenance Technician III | Santa Barbara
Marketing & Occupancy Coordinator(Temporary) | San Luis Obispo
Get Involved!
Here are some ways you can help move our mission forward this month:
Advocate: Subscribe to ‘The Blueprint’ – a monthly publication bringing reliable, curated information about affordable housing advocacy. Read recent editions.
Learn: Are you seeking expert insights on affordable housing? Request a presentation!
Give: Join our Monthly Giving program, benefiting the fund of your choice.
Volunteer: Lend your time and skills to a PSHH program.
Interpretation Equipment: Available for Rent
Planning an event and need interpretation services? PSHH now offers an interpretation kit for public rental! This includes 30 receivers and two transmitters, ensuring smooth communication for your multilingual events.For more information or to reserve the equipment, visit pshhc.org/interpretation.
And in case you missed it, the top story from last month’s eNews:
Take a look at the latest progress at our sites all along the Central Coast!
With sincere gratitude, we humbly acknowledge the Indigenous Peoples and unceded territories that our organization now occupies. We recognize the YTT Northern Chumash, Santa Ynez Band of Chumash, Barbeño/Ventureño Band of Mission Indians, Cruzeño Chumash, and Salinan elders, current and future generations as the protectors of these lands.
Nuestro sincero agradecimiento por todo su apoyo durante los Builder Games 2025, presentados por Mechanics Bank. Gracias al esfuerzo colectivo y a las generosas donaciones, se recaudaron más de $125,000 para beneficiar a los programas de PSHH: Apoyo a la Vivienda y Camino Scholars.
Estimado amigo,
Como desarrollador comunitario sin fines de lucro, estamos acostumbrados a armar estructuras de capital con financiamiento proveniente de muchas fuentes para construir viviendas asequibles. Las fuentes gubernamentales tradicionales y confiables como HUD, USDA o VA a menudo proporcionan una parte significativa de los fondos necesarios a través de programas de vivienda para personas de bajos ingresos. La mayor parte se obtiene de una asociación público-privada, en la que inversionistas privados proporcionan capital a un proyecto a cambio de una asignación de créditos fiscales. A veces, una fuente atípica especializada, como una donación filantrópica, puede ser la pieza de financiamiento que hará posible que un proyecto llegue a la meta final de financiación y se inicie la construcción. En general, no es inusual hacer una búsqueda y alineación de hasta 10 diferentes fuentes de financiamiento.
Este sistema de financiamiento que se originó con la Ley de Reforma Fiscal de Reagan de 1986 ha funcionado bien hasta ahora, pero se beneficiaría de algunas reformas necesarias para mantenerse al día con los tiempos actuales. Por suerte, hay cambios positivos que parecen estar avanzando para mejorar este programa, gracias al apoyo de ambos partidos en el Congreso. Ya cuentan con 120 firmantes entre republicanos y demócratas, y se siguen sumando. Están promoviendo la Ley de Mejora del Crédito para Viviendas Asequibles de 2025 (AHCIA, S. 1515 / H.R. 2725), que podría hacer posible la construcción de aproximadamente 1.6 millones de nuevas viviendas asequibles en los próximos diez años.
Además de esta posible mejora, hay lógica en el argumento que dice que un modelo de financiamiento más simplificado no solo sería más eficiente sino también más económico. Un estudio reciente del Centro Terner concluyó que conseguir cada fuente adicional de financiamiento gubernamental añade cuatro meses a un proyecto y está asociado con un aumento de aproximadamente $20,460 en los costos totales de desarrollo por unidad. Existe un movimiento para unificar las fuentes de financiamiento y agencias gubernamentales de vivienda. Aunque cambiar el sistema sea complicado, la idea de tener una sola oficina para todos los trámites es sensata. Esto podría simplificar las solicitudes y los informes. Por nuestra experiencia, sabemos con certeza que “el tiempo es dinero”. Reducir los tiempos puede lograr que más recursos se destinen a la construcción en lugar de pagar por demoras. Ahora que enfrentamos una posible disminución de recursos, es aún más importante encontrar y aplicar estrategias para ahorrar costos, así podremos satisfacer las crecientes necesidades y enfrentar los altos precios de la vivienda.
En People’s Self-Help Housing hemos podido cumplir con nuestra misión gracias a estrategias estables, prudentes, adaptativas y dinámicas a largo plazo. Ya hemos navegado por aguas turbulentas antes, y estoy seguro de que nuestra estructura nos permitirá resistir las incertidumbres actuales. Este mes me enorgullece celebrar 20 años con People’s Self-Help Housing. Durante dos décadas he formado parte de una organización sólida y administrada con prudencia. Estoy agradecido porque, gracias a los cimientos cuidadosamente establecidos por mis predecesores y compañeros, tengo el privilegio de dirigir una organización construida sobre una base sólida. Esos predecesores han sido financiadores, socios, colaboradores, defensores, nuestros compañeros de trabajo y directores, y por supuesto, ustedes.
Por el importante papel que han desempeñado no solo durante mi cometido sino a lo largo de nuestros 55 años de historia, agradezco sus inversiones, su apoyo, su inspiración y su visión.
Ken Trigueiro Presidente y Director Ejecutivo
Miércoles 28 de mayo, de 12 a 1:30 p.m. | 80 Baylor Dr, Ventura
Este proyecto contará con 57 nuevas unidades de uno, dos y tres dormitorios para familias e individuos de bajos ingresos, 29 de las cuales servirán a hogares de trabajadores agrícolas. Los residentes tendrán acceso a un centro comunitario, lavandería, espacios recreativos al aire libre, administración de propiedades en el sitio y servicios de apoyo.
College Community Courts es posible gracias a una colaboración especial con College Ministry Center United Methodist Church.
Historias de éxito de nuestros residentes
Unas semanas después de mudarse, un residente en Santa Bárbara compartió una noticia emocionante: ¡lo acababan de contratar como conductor de autobús! Lleno de alegría y orgullo, contó que tener la oportunidad de vivir con PSHH y encontrar empleo lo hace sentirse verdaderamente afortunado y realizado. Desde que se mudó el mes pasado, se ha convertido en un rostro familiar en la comunidad, compartiendo con frecuencia comida y buen humor con sus vecinos.
¡Lea más historias de personas impactadas por viviendas con apoyos en: pshhc.org/success!
Celebrando 55 años de impacto: John Fowler es nombrado Presidente y Director Ejecutivo de PSHH
En 2014, siendo entonces Vicepresidente Ejecutivo, John Fowler asumió el liderazgo de People’s Self-Help Housing, sucediendo a la fundadora Jeanette Duncan. Durante los seis años que ocupó el cargo de Presidente y Director Ejecutivo, John fue testigo de grandes transformaciones en PSHH y de una expansión significativa en toda la organización
¡Sea parte de nuestro equipo!
¡Ofrecemos una variedad de oportunidades dinámicas y gratificantes para desarrollar su carrera y marcar la diferencia en la vida de otras personas! Nuestras vacantes actuales incluyen:
Administrador de Propiedades (Temporal) | Santa Barbara
Técnico de Mantenimiento I | Arroyo Grande
Técnico de Mantenimiento III | Santa Barbara
Coordinador de Marketing y Ocupación (Temporal) | San Luis Obispo
Administrador de Propiedades | Oxnard
Administrador de Propiedades (en rotación) | Santa Paula
Educador sustituto (en rotación) | Condado de Santa Barbara
¡Involúcrese!
Estas son algunas formas en las que puede ayudar a avanzar nuestra misión durante este mes:
Defienda: ‘The Blueprint’ es nuestra publicación bimestral que ofrece recursos confiables y seleccionados para la formación continua de defensores de la vivienda asequible. Lea las ediciones más recientes.
Aprenda: ¿Está organizando un panel o buscando opiniones de expertos sobre viviendas asequibles? Solicite una presentación de uno de nuestros expertos.
Done: Apoye nuestro trabajo uniéndose a nuestro Programa de Donaciones Mensuales beneficiando el fondo de su elección.
Voluntariado: Haga la diferencia compartiendo su tiempo y habilidades con los necesitados.
Alquilamos nuestro equipo de interpretación
¿Está planeando un evento con varios idiomas? PSHH ofrece ahora un kit de interpretación en alquiler. El kit de 30 receptores y dos transmisores no tiene costo para los miembros del equipo de PSHH y garantizará una comunicación fluida para sus participantes.
“Con sincera gratitud y humildad reconocemos a los pueblos indígenas y a los territorios no cedidos que hoy día ocupan nuestra organización. Rendimos respeto a los indios Chumash YTT del Norte, a la Banda Chumash de Santa Ynez, a la Tribu de Indios de la Misión Barbeño/Ventureño, a los Chumash Cruzeños y a la Tribu Salinan, reconociendo a sus ancestros, a sus generaciones actuales y a sus futuras generaciones como los protectores de estas tierras.”
Para leer el reconocimiento completo, visite pshhc.org/IDEA.
eNewsletter | May 2025
Friend,
Resident Success Story
55 Years of Impact: John Fowler Announced as CEO & President
Join the Team!
Interpretation Equipment: Available for Rent
