Bilingual commentary: Going Into Business: Franchise vs. Online

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David Magallanes

By David Magallanes • Guest contributor

When enterprising people consider “going into business” without the burden of “starting from scratch,” they often turn to a business model that is highly visible and that has proven successful for some: the franchise.

Many aspiring entrepreneurs turn naturally to owning a McDonald’s franchise because these restaurants are ubiquitous throughout the world and easily recognizable.  However, the initial investment and initial and recurring fees are breathtakingly daunting.  As of 2019,* a person would need to have about a million dollars available for this dream business, and that’s just to be consideredfor a McDonald’s franchise.  Subway franchises, on the other hand, are on the low end, requiring only a couple hundred thousand dollars to start.  A prospective franchisee can expect to pay some 8% of gross sales back to the company as a form of royalty payment, whereas McDonald’s requires that only 4% be paid.

Even for a relatively unknown Pinkberry franchise, which markets frozen yogurt desserts, the new owner will need about a half million dollars up front.  The well-known Taco Bell franchise requires around a couple million dollars of initial investment—and that doesn’t include the land or lease costs.

In other words, anyone looking at getting into this kind of business better have substantial resources available to afford that foot in the door to the franchise universe.

Let’s contrast all of this background with an option that many ignore as they contemplate the kind of business they want to operate: a home-based, online distributorship.  This kind of business is infinitely more accessible to the average person, and offers several enormous incentives to consider, such as: 1) an initial investment of less than $1,000; 2) no employees; 3) can best be operated from home; 4) monthly recurring fees of typically only about $15 to $200, depending on level of marketing sophistication, for technical subscription services; 5) the royalties are paid bythe company tothe distributor, rather than the other way around as with the franchises; 6) no need to ship products or maintain inventory; 7) the companies that make the products often offer paid vacations and generous compensation plans to their distributors.

The list could continue, but the foregoing gives insight into opportunities that can be explored by those who recognize the American Dream for what it is: the chance to achieve some level of prosperity, depending on the time that one is willing to commit, and the level of hard work that one is willing to expend.

*Most Popular Food Franchises and How Much They Cost

— David Magallanesis an entrepreneurial guide for those interested in exploring the opportunities afforded by an Internet business: http://www.facebook.com/ProfessorDavidMagallanes.

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Empezando Su Propio Negocio: Franquicia vs En Línea

Por David Magallanes • Columnista invitado

Cuando las personas emprendedoras consideran entrar en su propio negocio sin la preocupación de “comenzar desde cero”, a menudo recurren a un modelo de negocio que es altamente visible y que ha demostrado ser exitoso para algunos: la franquicia.

Muchos aspirantes a empresarios piensan naturalmente en una franquicia McDonald’s porque estos restaurantes son ubicuos en todo el mundo y fácilmente reconocibles. Sin embargo, la inversión inicial y las tarifas iniciales y recurrentes son desalentadoras. A partir de 2019,* una persona necesitaría tener alrededor de un millón de dólares disponibles para este negocio de sus sueños, y eso es solo para ser consideradopara una franquicia de McDonald’s. Las franquicias de Subway, por otro lado, cuestan menos, y solo requieren un par de cientos de miles de dólares para comenzar. Un posible franquiciado puede esperar pagar alrededor del 8% de las ventas brutas a la compañía como una forma de pago de regalías, mientras que McDonald’s requiere que solo se pague el 4%.

Incluso para una franquicia relativamente desconocida como Pinkberry, que comercializa postres de yogurt congelado, el nuevo propietario necesitará aproximadamente medio millón de dólares por adelantado. La conocida franquicia de Taco Bell requiere alrededor de un par de millones de dólares de inversión inicial, y eso no incluye los costos para el terreno o el arrendamiento.

En otras palabras, cualquiera que esté buscando entrar en este tipo de negocio más vale que tenga recursos sustanciales y disponibles para abrirse paso al universo de la franquicia.

Comparemos todos estos antecedentes con una opción que muchos ignoran al contemplar el tipo de negocio que quieren operar: un negocio de distribución en línea desde el hogar. Este tipo de negocio es infinitamente más accesible para la persona promedio y ofrece varios incentivos enormes a considerar, tales como: 1) una inversión inicial de menos de $1,000; 2) sin empleados; 3) se puede operar mejor desde casa; 4) tarifas recurrentes mensuales de típicamente solo entre $15 y $200, según el nivel de sofisticación de marketing, para las suscripciones a servicios técnicos; 5) las regalías son pagadas porla compañía aldistribuidor, y no al revés como con las franquicias; 6) no es necesario enviar productos o mantener inventario; 7) las compañías que fabrican los productos a menudo ofrecen vacaciones con todos los gastos pagados y planes de compensación generosos a sus distribuidores.

La lista podría continuar, pero lo anterior da una idea de las oportunidades que pueden explorar aquellos que reconocen el sueño americano por lo que es: la posibilidad de alcanzar cierto nivel de prosperidad, dependiendo del tiempo a que uno esté dispuesto a comprometerse, y del esfuerzo que uno esté dispuesto a hacer.

*Most Popular Food Franchises and How Much They Cost

— David Magallanes es una guía empresarial para aquellos interesados en explorar las oportunidades que ofrece un negocio en Internet: http://www.facebook.com/ProfessorDavidMagallanes.

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