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David Magallanes
By David Magallanes • Guest contributor
Last week I wrote about the steps involved in planning a distributorship business. This article will briefly cover the process of starting to operate that business once it’s been planned, as well as the many advantages of starting a distributorship for a company that is set up to both manufacture the products you distribute as well as to support the network of its distributors.
For example, in Part II of the Wiki article* I referenced last week, Step 1 is to form your company legally. A distributorship for an established company might well be automatically “legal” because of the agreements that company already has with government entities. This avoids considerable paperwork (and headache) for you, the owner of the distributorship, since that has already been covered by the manufacturer. However, you might well want to heed Step 2, which is to make your business official by registering and licensing your business with your local government (such as the city and/or county in which you reside).
Step 3, required for many entrepreneurial adventures, highlights the huge advantages that home distributorships enjoy: there is no need to “find a location for your business,” since your home is your location, particularly if you do much—if not most—of your business online, in which case your “location” is in your own home and in cyberspace.
Step 4 has you finding a supplier for your products. But Step 2 in Part I of this how-to article had you deciding what you wanted to distribute, which implied finding the supplier that is already firmly and successfully established. So we can assume that this Step 4 in Part II is already accomplished.
Step 5, purchasing inventory, is similarly unnecessary, particularly for an online business. This step may have been necessary in the “old days,” about 10 years ago, but an online distributor today, with a supplier that has a cyber-enlightened spirit, merely directs the company to ship products to buyers at the same time that the distributor is credited and rewarded for the customers’ purchases. Another enormous advantage here is that the supplier is doing much of the accounting. Most businesses normally hire one or more workers simply for this kind of accounting, keeping track of product flow, bonuses and commissions.
With a judicious supplier choice, Step 6, creating a web site for your company, is equally unnecessary. Many suppliers now provide customizable web sites to their distributors for a small monthly fee (in the order of $15/mo).
Even Step 7, creating a catalog for your products, is likely completely unnecessary. Many suppliers produce their own catalogs, both on paper and on web sites. This is good news, since producing a catalog can be, shall we say, “pricey.”
Step 8, marketing your product to potential customers, is where you, the distributor, get to use your skills and imagination. Some investment here is necessary, though in today’s cyber environment, that is a lot cheaper and a lot more effective than it used to be.
*Wiki: How to Start A Distribution Business
— David Magallanesis an entrepreneurial guide for those interested in exploring the opportunities afforded by an Internet business: http://www.facebook.com/ProfessorDavidMagallanes.
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Iniciando Tu Propio Negocio: Distribución de Productos—2ª Parte
Por David Magallanes • Columnista invitado
La semana pasada escribí sobre los pasos involucrados en la planificación de un negocio de distribución. Este artículo cubrirá brevemente el proceso de comenzar a operar ese negocio una vez que se haya planificado, así como las muchas ventajas de comenzar una distribución para una empresa que está configurada tanto para fabricar los productos que distribuye como para apoyar la red de sus distribuidores
Por ejemplo, en la Parte II del artículo de Wiki* al que hice referencia la semana pasada, el paso número 1 es formar su empresa legalmente. Una compañía de distribución de productos para una compañía establecida bien podría ser automáticamente “legal” debido a los acuerdos que la compañía ya tiene con entidades gubernamentales. Esto evita un papeleo considerable (y dolor de cabeza) para ti, el propietario de la distribución, puesto que eso ya ha sido cubierto por el fabricante. Sin embargo, es posible que desee prestar atención al paso número 2, lo cual es hacer que su negocio sea oficial registrándose y autorizando su negocio con su gobierno local (como la ciudad y/o el condado en el que resides).
El paso número 3, requerido para muchas aventuras empresariales, destaca las enormes ventajas que disfrutan las distribuidoras con negocio en casa: no hay necesidad de “encontrar una ubicación para su negocio”, ya que su casa es su ubicación, especialmente si hace mucho, si no la mayoría, de su negocio en línea, en cuyo caso su “ubicación” está en su propia casa y en el ciberespacio.
El paso número 4 te hace encontrar un proveedor para tus productos. Pero en el paso número 2 en la Parte I de este artículo instructivo, decidiste lo que quería distribuir, lo que implicaba encontrar el proveedor que ya está establecido de manera firme y exitosa. Por lo tanto, podemos suponer que este paso número 4 en esta segunda parte del artículo ya está cumplido.
El paso número 5, comprar inventario, es igualmente innecesario, sobre todo para un negocio en línea. Este paso puede haber sido necesario en los “viejos tiempos”, hace unos 10 años, pero un distribuidor en línea hoy, con un proveedor que tiene un espíritu cibernético, simplemente dirige el envío de productos a los compradores al mismo tiempo que el el distribuidor es acreditado y recompensado por las compras de los clientes. Otra gran ventaja aquí es que el proveedor está haciendo gran parte de la contabilidad. La mayoría de las empresas normalmente contratan a uno o más trabajadores simplemente para este tipo de contabilidad, manteniéndose al tanto del flujo de productos, bonos y comisiones.
Con una elección juiciosa de proveedor, el paso número 6, crear un sitio web para su empresa, es igualmente innecesario. Muchos proveedores ahora ofrecen sitios web personalizables a sus distribuidores por una pequeña tarifa mensual (del orden de $ 15/mes).
Incluso el paso número 7, crear un catálogo para sus productos, es probablemente completamente innecesario. Muchos proveedores producen sus propios catálogos, tanto en papel como en sitios web. Estas son buenas noticias, ya que producir un catálogo puede costar un dineral.
El paso número 8, comercializar su producto a clientes potenciales, es donde tu, el distribuidor, puedes usar tus habilidades e imaginación. cierta inversión. Aquí, una inversión de dinero es necesaria, aunque en el entorno cibernético actual, es mucho más barato y mucho más efectivo de lo que solía ser en el pasado.
*Wiki: How to Start A Distribution Business
— David Magallanes es una guía empresarial para aquellos interesados en explorar las oportunidades que ofrece un negocio en Internet: http://www.facebook.com/ProfessorDavidMagallanes.
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